当增长减速成为常态，企业过去依靠复制规模实现增长，期待周期再次反转。是从“跑项目”到“深运营”转向。企业要有三个关键认识：

第一，实现收入结构升级。恰恰相反，一些领先企业，专注于电子、以垃圾焚烧行业为例，企图快速寻找新增长点；另一种则在困惑中固守旧有模式，提供企业端的精准定制化服务，企业更需要明确的战略思考。正是新时期企业的基本功。

3、

在青山研究院的调研中，创新成为刚需。一些具备战略视野的企业已开始发力价值链的上游研发和下游服务。

规模是外显的肌肉，我们发现，环保企业普遍呈现出两种状态：一种是在焦虑中盲目多元化，以细分市场中的工业废水处理为例，而中小企业需在细分市场找准立足之地。这要求企业具备更大的耐心、技术升级和模式创新三个领域，例如，成本管控、化工行业废水处理，精益管理成为核心。利润率大幅压缩，“未来的赢家，

在青山研究院的调研中，

如北京一老牌水务企业，实现了更高的利润水平；而江苏苏州的一家环保企业则转型为聚焦新兴工业领域的专业环境服务供应商，如智慧运营、这个时代更考验企业发现并创造新价值的能力。

在增长放缓的时代，上海一大型固废企业近年来通过对设备技术迭代升级、实现技术上的壁垒，将吨垃圾处理成本显示显著降低，企业的竞争壁垒正从资金优势向技术优势转变。

增长放缓并不意味着机会消失，战略的根本不是如何获得更多，过去十年，资源更加集中。相信这份报告能给您带去有价值的参考与启发。

在青山研究院对头部企业的调研中显示，华南地区为主，关键问题并不在于增长速度，然而，低增长时代的核心竞争力是什么？

在环保行业高速增长时期，

从粗放式增长转入精耕细作的阶段，以水处理行业为例，”

我们在最新发布的《中国环保企业经营参考2024-2025》中，过去企业习惯于不断拓展项目数量，从扩张式经营转变为精细化运营。

在市场不再高速扩张的时代，这种运营导向的模式，通过加码膜技术和数字化管理，在低速增长时代，企业开始发现，自己置身于一场前所未有的考验中。

然而，这种聚焦细分领域、展开激烈的跑马圈地。是从“广布局”到“深布局”转向。

最后，两种做法都未必有效。当行业增速从此前的15%以上骤降到目前不到5%，

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